더 인터뷰 THE INTERVIEW

어제 애덤 그랜트의 오리지널스라는 책을 읽었다.독창성에 대한 사례연구서였는데,읽으면서 기존에 내가 생각했던 부분도 있었고,예상외의 다른 부분들도 여럿 있어서 흥미롭게 읽을 수 있었던 작품이었다.그 애덤 그랜트 및 미야자키 하야오,재러드 다이아몬드,세스고딘,다니엘 핑크,곤도 마리에 등 제법 이름 알려진 학자나,컨설턴트 혹은 감독 등30인의 인터뷰 했던 조선일보 위크릴리비즈팀의 인터뷰 중 액기스만을 모아 놓은 책이다.물론,이렇게30인을 한번의 책으로 만날 수 있어서 내게는 행운이었고 말이다.‘애니메이션이란 이런 것’이라는 절대공식을 머릿속에 각인 시켜준 미와자키 하야오 감독.초등학교 때 보았던‘미래소년 코난’.발가락 힘이 유독 강하고 해맑은 미소와 발랄한 성격,정의를 위해서 곧장 달려가는 올곧은 성품,그리고 동글동글한 얼굴은 미래소년 코난을 넘어 지금까지 미와자키 하야오 감독의 트레이드마크라고 생각한다.현재는 공식적으로 은퇴하고 지브리 스튜디오에 잠시 잠깐 볼일만 봐주고 있는데 그가<센과 치히로의 행방불명>이라는 애니메이션으로 베를린 영화제와 아카데미 영화제에서 최초로 최우수작품상을 수상할 수 있었던 원동력은 독서와 체험을 통해서였다고 한다.“일러스트의 시대가 지나고 영화의 시대, TV의 시대를 지나 스마트폰 시대가 되면서 영상은 개인적인 것이 돼버렸습니다.그러다보니 현실에 접근하는 능력은 점점 더 약해져 갑니다.날 것 그대로를 포착해내지 못하는 것입니다.”(p. 106)기자가 그의 애니메이션을50번을 보았다고 하니까,그러면 안된다며1번만 보고49번은 다른 경험을 했어야 한다는 조언은,그가 계속 강조하는 직접체험과 간접체험인 책읽기의 중요성에 대한 에두른 표현이었다.하버드대 졸업,와튼스쿨 최연소 종신교수인 애덤 그랜트는 사례연구가라고 해도 좋을 것이다.이번 인터뷰를 통해 그가 강조하는 배려하고 베푸는 것의 중요성 또한 다양한 사례 연구를 통해 도출한 결론처럼 보이기 때문이다.그는 지금의 현상을 분석한 정확한 과학자임에 분명하다.베풀고 배려하는 사람(기버)이 다른 사람(테이커,매처)보다 실패할 확률이 높다고는 하지만,그와 비슷한 수치로 혹은 그보다 높은 수치로 높은 실적을 올린다는 것을 증명해 보였다.그가 또 하나 밝힌 베푸는 만큼 자신의 이익에도 관심을 가져야 한다는 것은 우리나라 속담‘곳간에서 인심난다.’라는 것과 연결해서 생각할 수 있었다.“한없이 베풀기만 하다 녹초가 되면 결국 실패해요.성공한 기버의 공통적 특징은 다른 사람의 이익뿐만 아니라 자신의 이익에도 관심이 많다는 겁니다.”(p. 45)일본 최고의 정리 컨설턴트 곤도 마리에의 인터뷰를 읽고서는 정신이 확 깨었다.그녀는 정리를 하기 위해 필요한 것과 버릴 것을 고르는 기준으로,그 물건이 나에게 울림이 있는 것인가를 물어야 한단다.울림이 있는 것만 제외하고 나머지는‘지금 당장,모두 버려야 한다’고 한단다.특이하게도 그녀의 정리도서는 수납정리 코너가 아닌,심리학&자기계발 코너에 있다는 것은 그녀의 책이 단순히 정리에 국한되는 것이 아닌,그것을 넘어 새롭고 변화된 나를 만나는 계기를 준다는 것이다.“정리는 버리는 것을 고르는 게 아니라 남길 것을 고르는 것이라는 것을 알게 됐어요.소중한 것을 더 소중히 하기 위한 작업이 정리라는 것을 깨달았어요.”(p. 71)세계 최고의 컨설팅회사 맥켄지의 회장, 1996년부터2004년까지 한국에 있었던 경험을 살려 지금의 회장자리에까지 오를 수 있었다는 그는 한국에서‘야망’,을 중국에서는‘거대한 조직을 관리하는 방법’을 배웠다고 한다.예전과 현재를 비교해 볼 때,전혀 바뀌지 않는 한국 시스템은 무엇인가를 물었을 때,금융시스템과 교육을 꼽았다.“한국은 중요한 금융센터가 될 수 있는 곳인데,아직 그 잠재력을 끌어올리고 있지 못하고 있습니다. (중략)모든 게 대학 입시에만 초점이 맞춰져 있는 것도 문제입니다...한국은 중소기업이 성장해 대기업이 되는 경로가 매우 약합니다.”(p. 220, 221)그가 정확한 진단으로 컨설팅을 하고 있듯이 우리나라의 문제점을 정확하게 진단하고 있다.그는 변화에 순응하지 않으면 도태될 수밖에 없기 때문에 변화에 저항감을 갖지 말아야 한단다.그리고 이 땅의 젊은이들에게 꿈은 될 수 있으면 원대하게 그리고 자신의 멘토를 찾아 단7분이라도 이야기를 나눔으로써 스스로 배우라고 조언한다.이 외에도 두려움은 필연적으로 함께해야 한다는 세스 고딘,인생은 복잡하다.누군가 단순한 해답을 내놓으면 그것은 틀린 해답이니 두려워말고 답을 찾으라는 재러드 다이아몬드,텅후의 샘 혼,체험을 구매하라는 마이클 노튼,그리고 그 외 많은 분들의 인터뷰는 한분 한분의 말씀 자체가 모두 액기스였다.변화의 급물살을 타고 있는 현재,하루하루 생산되어지는 것도 다양하지만 소멸되는 것도 그만큼 많다.이럴 때에 당대를 이끌어가는 석학들이 현장에서 터득한 생생한 노하우에 귀를 기울이고 내게 부족한 부분을 조금이라도 채울 수 있다면,내가 가는 길이 여전히 좁고 가시밭일지라도 몇 년 후면 달라진 나를 발견할 수 있을 것이라는 생각이 들었다.이들이 체득한 지식을 아낌없이 전달할 수 있도록 인터뷰하고 지면을 할애한 조선일보 위클리비즈 팀과21세기북스 출판사에 감사를 전한다.
통찰과 감동이 살아 있는 최고의 인생수업!
조선일보 위클리비즈의 명품 인터뷰를 만나다

더 인터뷰THE INTERVIEW 는 세계적인 경제·경영 대가와 CEO들, 시대의 멘토 역할을 해주는 교수·작가들을 직접 만나 인터뷰하면서 그들의 내공와 삶의 전략을 전한다. 이 책은 조선일보 ‘위클리비즈’에 소개된 명사들의 인터뷰 내용을 바탕으로, 성공을 일구어낸 그들의 남다른 생각과 철학을 생생하게 들려주고 있다. 서른 명의 세계적인 구루들의 탁월한 이야기를 마치 눈앞에서 듣고 있는 것처럼 체득할 수 있는 것이다. 현 시대의 문제점과 인간의 단면을 날카롭게 짚어내는 질문과 인생과 성공에 관한 그들의 통찰력 있는 답변은 독자들에게 명쾌한 감동을 선사한다.


저자 서문 남다른 질문, 빛나는 대답 1부 세상을 바라보는 당신만의 기준은 무엇입니까 세스 고딘( 보랏빛 소가 온다 저자): 두려움과 함께해야, 일도 삶도 ‘예술’로 만들 수 있지요 롤프 도벨리( 스마트한 생각들 저자): 탁월한 선택을 위해서는 잘못된 선택을 피해야지요 애덤 그랜트(와튼스쿨 최연소 종신교수): 배려하고 베푸는 것도 성공의 비법입니다 재레드 다이아몬드( 총, 균, 쇠 저자): 난 컴맹이에요, 스마트폰이 아닌 얼굴을 봐야 진심을 볼 수 있지요 곤도 마리에(일본 최고의 정리 컨설턴트): 지금 당신이 빛나기 위해선 울림이 있는 물건만 남겨야 해요 마이클 노튼( 당신이 지갑을 열기 전에 알아야 할 것들 저자): 물건보다 체험을 구매할 때 더 행복할 수 있습니다 샘 혼( 적을 만들지 않는 대화법 저자): 현명하고 강인하게 당신의 목소리를 내세요 하워드 스티븐슨(하버드 대학 경영대학원 명예교수): 경주마가 아닌 인생을 즐기는 야생마로 사세요 2부 대체 불가능한 ‘나’는 어떻게 만들 수 있습니까 미야자키 하야오(일본 애니메이션 거장): 독서와 체험으로 ‘나만의 것’을 표현할 수 있어야 해요 다니엘 핑크( 새로운 미래가 온다 저자): 현대인은 모두 고객의 마음을 사로잡아야 하는 세일즈맨입니다 카림 라시드(세계적인 산업디자이너): 우리는 모두 무언가 멋진 일을 하기 위해 이 행성에 왔어요 얀 칩체이스( 관찰의 힘 저자): 소비자의 욕망을 읽기 위해서는 우선 그들이 되어야 하지요 케빈 파이기(영화사 마블 스튜디오 CEO): 모든 창조엔 ‘인간’에 대한 열렬한 탐구가 필요합니다 트레비스 칼라닉(우버 CEO) & 티모시 드레이퍼(DFJ 창업자): 성공할 때까지 실패하는 걸 왜 두려워하지요? 필 리빈(에버노트 CEO) : 경쟁이 아닌 오로지 제품을 위해서 우리의 에너지를 쏟아붓지요 가와모리 쇼지(트랜스포머 로봇의 원작자): 몸으로 생각하고 감각을 열면 창의성도 켜집니다 하비 맨스필드(하버드 대학 정치학과 교수): 진정한 남자다움이 강한 리더를 만듭니다 3부 위기를 헤쳐나온 강력한 생존 전략은 무엇입니까 도미니크 바튼(세계 최고 컨설팅회사 맥킨지 회장): 변화가 있는 곳에서 가장 빨리 성장할 수 있습니다 오니시 마사루(JAL 회장): 망해봐야 무엇이 중요한지 가슴으로 깨닫게 되지요 올리비아 럼(싱가포르 하이플럭스 CEO): 세상을 구하기 위한 꿈을 꾸었더니 그 꿈이 나를 구했지요 자오위핑(유뎬 대학 교수): 진정한 리더는 자신을 낮추고 비전을 제시해야 합니다 존 라이스(GE 부회장): 하겠다고 말한 것을 실천하고, 되겠다고 한 사람이 되어야 합니다 버커드 셴커(유럽 최대 컨설팅회사 롤랜드버거 CEO): 분기가 아닌 세대를 내다보는 ‘장인’ 자본주의를 배워야 합니다 로널드 오 헨리(피델리티 인베스트먼트 자산운용부문 회장): 자산 운용을 제대로 하기 위해서는 우선 역사와 정치를 볼 줄 알아야 합니다 리만탓(세계 최대 중화요리 소스 이금기 명예회장): 이혼하지 말고 결혼생활 잘 하는 것, 125년 경영의 원칙입니다 애니타 엘버스(하버드 대학 경영대학원 교수): 시시한 1,000명보다 확실한 1명에게 올인해야지요 테레사 에머빌&보리스 그로이스버그(하버드 대학 경영대학원 교수): 직원들의 감정도 관리할 줄 아는 기업이 성공합니다 마이클 모리츠(세쿼이아 캐피털 CEO): ‘대박’ 날 기업은 한눈에 알아볼 수 있지요 부록

고양이 택시 아프리카에 가다

처음 타이완에 가는 사람이 가장 알고 싶은 것들